Tabula rasa & Skolkovo Russia.
Как известно, я большой любитель позанудничать и попридираться.
Взять хоть первое предложение: «С неба валит снег, щедро посыпая белой крупой развалины некогда великого города».
Снег не может щедро посыпать белой крупой. Аналогичный пример: «С неба летели парашютисты, щедро устилая телами вражескую поверхность».
Ну вот! Протокол соблюдён. Дальше буду исключительно хвалить, а закончу и совсем уж чушью.
Сюжет при первом прочтении представляется незатейливым: сталкер Шутер перемещается из точки А в точку Б, сражается с мутантами и добывает книгу. Риск и расход боеприпасов – колоссальный, но зато книга – волшебная и на заказ. Написано языком складным, с присутствием мистики и рассуждений, которые должны понравиться молодому поколению сталкеров.
Зато финал – «открытая книга»! Хорош!
Пытаюсь размышлять. Что это было? А автор то, оказывается, не так прост! Читаю ещё раз и отмечаю моменты помешавшие восприятию текста:
1. Мне не понравился выход Шутера «на дело»: разве что только без сигары в зубах!;
2. Шутер начинает рассуждать о «кадровых вояках, привыкших трепаться о своих подвигах». Здесь я ушёл в негатив, и начал оценивать рассуждения Шутера, как откровенный бред, не достойный детального рассмотрения. На этом и погорел!
3. Дальше, пытаюсь разобраться с «приходами» Шутера, но ничего опять не понимаю.
4. Текст понравился уже больше. Пора на новый заход
!
Решаю для себя, попробовать рассмотреть текст через призму производственного романа. Все условия автором соблюдены и описаны (это очень важная часть в сюжете!):
Заказчик – Брамин;
Исполнитель – Шутер;
Предмет заказа – пудовый
фолиант;
Предмет договора - фолиант добыть, но не читать;
Работы проводятся по адресу – Библиотека;
Бюджет – понятен;
Расходы Исполнителя – на усмотрение самого Исполнителя, но сэкономить вряд ли получится.
Заказчик, в полном соответствии с российскими реалиями, уже погорел на подрядчиках: артельщики старой школы не справляются с задачей, и решено обратиться к индивидуальному частному предпринимателю Шутеру. (Как оказалось, успешному и эффективному специалисту новой формации).
И автор, и Шутер не так просты, как может показаться.
Шутер уже располагал инсайдерской информацией, проанализировал причины неудач и хорошо подготовился к разговору: «с первых слов нанимателей сталкер понял в чём заключалась их главная ошибка».
И Шутер приступает к реализации.
Что первым делом делает Шутер? Он отрешается от всего сущего! Мобилизует внутренние ресурсы. Он как бы видит «себя и ситуацию с высоты птичьего полёта». Для него единственным авторитетом есть вера в собственные силы (что уже немало). Вера в собственные силы – основа подготовки. Отдельно отмечаю упомянутое автором первоклассное оборудование в распоряжении Шутера (ГГ не пренебрегает мелочами).
Следующим шагом Шутер, в полном соответствии с рекомендациями психологов, настраивает себя на победу: в своём сознании он визуализирует образ фолианта и представляет себя его обладателем.
Но и это ещё не всё! Автор пошёл дальше и тоньше в организации самоподготовки Шутера к походу, как бойца, сталкера, и предпринимателя! О следующей психо - метафизической технологии мало кто знает, и хочется её особо отметить. Автор идеи (немного-немало) – Борис Абрамович Березовский
. Именно из его эссе я почерпнул для себя некую идею. А смысл следующий: Вы замечали, что когда чего-то страстно желаешь, то не факт, что оно обязательно приходит. Скорее и чаще происходит обратное. Так вот, опуская подробности и логические обоснования: желательно снижать значимость достижения самого результата, за счёт постановки неких ложных целей. Единственное условие – цели должны быть ложные с точки зрения фортуны, а не самого человека.
В соответствии с методой Шутер понизил значимость обладания фолиантом, мысленно превратив его обычный источник получения вознаграждения. Он сосредоточил помыслы на самой возможности красиво потратить заработок. А для предшествующих участников добыча фолианта выглядела миссией по спасению мира. Хороша миссия по спасению мира, которую было бы легко реализовать! Понимаете?
Немного пофилософствовую. Перед нами прекрасный ответ на американскую поговорку: «Если ты такой умный, то почему ты такой бедный?». Главный герой поначалу вызывает антипатию своими рассуждениями и самомнением. Но он действует и добивается результата (Почти добивается!). И сам результат не так уж странен лично для меня, с учётом приведённых и отмеченных выше методик подготовки. Ну, а возвращаясь к самой пословице, получаем ответ: побеждает не самый умный – побеждает самый эффективный!
Вроде бы успех Шутера методологически обоснован, но вот что остаётся невыясненным: как нам понимать многочисленные «приходы» Шутера, да и сам финал произведения, с очевидным (отмечалось от лица автора) провалом миссии?
Перечитав рассказ в очередной раз, я прихожу к следующему (небесспорному) заключению: а никак понимать не надо! Мне представляется, что ни власти, ни граждане страны, точно также, до конца не разобрались и с основной инновационной идеей модернизации общества. Вот и появляются на карте страны новообразования странные, но словами объяснимые. Общий замысел то понятен: опираясь на технологические и интеллектуальные ресурсы, при помощи эффективных технологий управления, совершить инновационный прорыв. Но без общей идеи, без духовности, уж если хотите, и без соблюдения договорных обязательств между властью и гражданским обществом, результат остаётся «открытой книгой» со многими неизвестными. Есть аналогия с рассказом.
Таким лично мне и представляется смысл открытого финала, включающего многие неизвестные, применительно к изложенной выше трактовке сюжета.
Короче
, рассказ понравился! Есть возможность поразмышлять. Спасибо автору.